1_从专业到管理-00发刊词.mp4
2_从专业到管理-01 角色改变：何为管理型人才.mp4
3_从专业到管理-02 管理认知：何为经营型管理.mp4
4_从专业到管理-03 管理沟通：添加管理润滑剂.mp4
5_从专业到管理-04 深度沟通：管理也要“务虚”.mp4
6_从专业到管理-05 核心思维：管理者的关键思维.mp4
7_从专业到管理-06 目标分层：为何有些人不能提拔.mp4
8_从专业到管理-07 制度保障：如何确保制度有效.mp4
9_从专业到管理-08 激活个体：如何把人当人看.mp4
10_从专业到管理-09 新生代员工：如何激励90后.mp4
11_从专业到管理-10 即时反馈：如何让反馈更有效.mp4
12_从专业到管理-11 发现优势：如何“用人之所长”.mp4
13_从专业到管理-12 责权利对等 ：如何管好自己的猴子.mp4
14_从专业到管理-13 机会导向：管理者如何提问.mp4
15_从专业到管理-14 管理内核：改变自己影响别人.mp4
16_从专业到管理-15 领导力：非权力领导力发挥.mp4
17_非权力领导力-00发刊词.mp4
18_非权力领导力-01 经验与数字化：重审经验，理解数字化挑战.mp4
19_非权力领导力-02 组织个性：数字化时代组织的三种个性.mp4
20_非权力领导力-03 领导力解读：领导力的三种认知突破.mp4
21_非权力领导力-04 关键模型：非权力领导力的关键模型.mp4
22_非权力领导力-05 企业三观：有层次地解读企业三观.mp4
23_非权力领导力-06 文化信仰：用文化引领团队破局.mp4
24_非权力领导力-07 价值观共识：如何让价值观落地生根.mp4
25_非权力领导力-08 系统思考：决策与系统思考.mp4
26_非权力领导力-09 关键沟通：赋能个体的关键沟通.mp4
27_非权力领导力-10 成为好教练：用提问放大影响力.mp4
28_非权力领导力-11 好为好司机：用复盘实现动态校准.mp4
29_非权力领导力-12 进化之路：非权力领导力的进化之路.mp4
30_重新定义未来领导力-00发刊词.mp4
31_重新定义未来领导力-01 权力转移，个体崛起，作为管理者你的权威从哪里来？.mp4
32_重新定义未来领导力-02 管理者的“越狱”逃离经验的囚牢.mp4
33_重新定义未来领导力-03 淘汰你的思维模式，男人12点回家≠男人不是好东西.mp4
34_重新定义未来领导力-04 官大一级不再压死人，权力正在转移甚至颠覆.mp4
35_重新定义未来领导力-05 后喻时代，掌握信息的人掌握权力.mp4
36_重新定义未来领导力-06 后喻时代，个体正在崛起，非权力领导力.mp4
37_重新定义未来领导力-07 卓越的管理者必须是经营者.mp4
38_重新定义未来领导力-08 纯粹型管理与经营型管理的关键区别（一）.mp4
39_重新定义未来领导力-09 纯粹型管理与经营型管理的关键区别（二）.mp4
40_重新定义未来领导力-10 纯粹型管理与经营型管理的关键区别（三）.mp4
44_重新定义未来领导力-14 五维管理（一）让你的下属来管你.mp4
45_重新定义未来领导力-15 五维管理（二）与你的下属达成联盟.mp4
46_重新定义未来领导力-16 五维管理（三）做好自我管理.mp4
47_重新定义未来领导力-17 五维管理（四）改变自己影响别人.mp4
48_重新定义未来领导力-18 五维管理（五）主动管理自己的精力.mp4
49_重新定义未来领导力-19 五维管理（六）放大自己的改变圈.mp4
50_重新定义未来领导力-20 经营型管理突破——火炉原则.mp4
51_重新定义未来领导力-21 经营型管理突破——制度错位.mp4
52_重新定义未来领导力-22 视频教学——服从是军人的天职，将在外君命有所不受.mp4
53_重新定义未来领导力-23 视频教学——盲从与服从的本质区别.mp4

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